随笔『关于管理方面的随想』

看到了，就说两句。

看着描述，准确的来说，应该是领导的管理方式不对。水平不行，有时候是个伪命题。

牛群、冯巩有个老相声《小偷公司》，里面有这么几句：

```
冯：你们这公司有多少人呀？
牛：一百多人。
冯：一百多小偷？
牛：不全是小偷，真正坚持在第一线工作的就我们两人儿。
冯：那其他人呢？
牛：都是领导干部，
冯：你们小偷公司还有领导干部？
牛：哎，你这话说的！火车跑得快，全凭车头带。干部带了头，小偷有劲头。小偷没领导，肯定偷不好，不是偷得少，就是跑不了。

…………

牛：没办法，都是拉着关系走后门来的。上级派来了。来了还得当个干部。其实我们这是个业务性很强的单位。。它不是说是个人到我们这工作当干部。外行领导内行，瞎指挥。没个不出事儿的，你说这人行吧，人家上头说不行：说这人儿不行吧，人家上头说行，你这气还生不来。我们那儿流传一副对联，太说明问题了。
冯：什么对联？
牛：上联是，说你行，你就行，不行也行。
冯：下联？
牛：说不行，就不行，行也不行。
冯：横批？
牛：不服不行！
```

然后,再说几个典型的案例：

No.1 : 刘邦 （成功的案例）

刘邦，何许人也？一个亭长，流氓地痞一个，但是最后当皇帝了，为啥？那句话怎么说的“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。会用人，是个技术。怎么用？看农药里面，刘邦怎么打项羽。

No.2 : 诸葛亮 （失败的案例）

孔明，人很厉害，管理上，有时候做的也过了。首先，眼光不好，错用了马谡。然后就是管的太多，让自己过劳死了。这不是我说的，是司马懿说的。 《资治通鉴》：亮遣使者至懿军，懿问其寝食及事之烦简，不问戎事。使者对曰：“诸葛公夙兴夜，罚二十以上，皆亲览焉；所啖食不至九升。”懿告人曰：“诸葛孔明食少事烦，其能久乎！”

No.3 : 白景琦

电视剧《大宅门》男主角，里面有这么一段：在济南，他的大查柜元祥，被对手收买，被他的秘方泄露了出去。在白景琦搞倒了对手之后，仍然继续重用元祥，而且在自己会北京之后，把自己在济南的胶庄也全部交给他打理。朋友不解，讲元祥这个人靠不住。白七爷说，“没人比他更靠得住了”，他是柜上的老人，没人比他有经验，“他出卖了我，我还提拔了他，他就不会再有第二次”。后面事实证明，这个决策是对的，济南胶庄，多次帮百草厅渡过难关，军阀捣乱的时候，元祥也拼命护住胶庄。

转回来说自己，自己本身是技术流，涉及到管理，就到人了。“人比机器难搞”，自己也一直是这么认为的。有时候，遇到事情，很多人都会说，“我上我也行”，其实不到那个层次，还真不知道自己行不行。

对于做事，只需要两个信息“什么事，deadline”，关于怎么做，那是我的事，你不需要管，“用人不疑疑人不用”。而我需要什么资源的时候，你要帮我协调。如果需要反馈，也会定时给你阶段性报告，有没有跑偏，再讨论。别的时候，别他妈的烦我。。

（好久没写东西了，写了这么多，爽~~~；有时间再改改，发公众号上，O(∩_∩)O哈哈~）